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人才理念
興電科技的人才理念簡單概括起來就是——尊重人才、培養人才、提升人才。

什么樣的人才是符合現在社會發展以及企業未來發展?興電科技認為他應該具備這樣的素質:
     第一,獨立的人生價值觀念。
    是非紛紜,難辨真偽。用辯證的觀點去分析問題、解決問題是每個人(在人生的旅程中)必須學習的課程。
    第二,健康的人格。
    簡單地說就是為人要有原則,有是非善惡的明確標準,有強烈的責任心和良好的職業操守。
    第三,較高的創造性。
    他必須有創新意識,提出問題具有獨到的見解,發現問題具有獨特的視角,解決問題具有獨門的創意,有求異思維和勇于盡責的精神。
    第四,進取精神。
    工作具有較強的主觀能動性,有自我完善和自我發展意識,揚長避短,盡可能地減少依賴性。
    第五,博學多才。
    現代企業講究人才具有復合型知識結構,只有這樣才能適應企業的發展需要。

在這些素質中,良好的職業操守顯得尤為重要。而良好的職業操守是企業人才必須具備的從業素質,你首先要知道自己應該做什么,并知道應該怎樣去做,如何才能把應該做的工作做好。

樹立目標、明確責任,而實現這一切的前提是擁有健康的人格、承擔的責任和命運的尊嚴,同時擁有對美好品質人生的憧情和向往。

管理依據:能力影響,而非職位權威。

什么樣的人才在興電科技最有發展前途?概括地說就是有想法,有創意,有能力的人才。在一個企業內部人才有不同的劃分方式,大體可分為管理人才與技術人才。管理人才應具有較強的組織能力和協調能力,對公司的發展方向和內部管理具有前瞻意識:技術人才應具有較強的專業能力,對產品的設計精益求精,他所應具備的技術能力是適應企業的發展需要,不只是適應企業目前的發展需要,而是根據企業發展戰略,符合企業未來發展的需要。

評定標準:尊重學歷,更看重能力。

管理人才的能力和素質評定標準,有以下幾個方面:
    第一、策劃能力,決策能力。
    第二、計劃能力,組織能力。
    第三、溝通能力,協調能力。
    第四、創新能力,創造能力。

培訓機制:建立完善的企業員工培訓機制,是企業不斷完善管理和可持續發展的根本保證。

興電科技本著人才培養和員工培訓并行的的原則,根據企業人才和員工不同的工作職責,按所從事的專業和工種分題進行培訓。

對于新員工來講,培訓是一個不斷學習實踐和個人能力增長的必要過程;對于在職員工而言,培訓也是一個不斷探索發現和個人技能提高的前提條件。

努力打造興電科技成為一個學習型高成長科技企業,弘揚企業文化精神,不斷完善企業管理機制,為企業人才和員工的成長提供廣闊的發展空間,促進科技進步,為實現恒久經營而發揮個人的聰明才智,為實現個人和企業雙贏的理想目標而努力工作。
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